国家“十四五”规划与“数字中国”建设全面深入推进的背景下，企业数字化转型已进入全域深化与价值攻坚的关键阶段。项目管理办公室（PMO）作为企业战略落地与价值交付的核心枢纽，其数字化、智能化转型已成为企业能否在激烈市场竞争中构建敏捷响应体系、实现持续创新的决定性因素。

深圳市软件行业协会作为行业发展的推动者与践行者，自2021年起已成功举办十二期项目管理系列研讨，主题覆盖PMO体系建设、规模化敏捷转型、精益项目管理等核心领域，累计服务超2000家企业，在推动区域数字化能力提升方面形成广泛影响力。

然而，前行之路仍面临严峻挑战。许多企业的PMO在转型中陷入双重困境：

1.“价值显现不足”之困：传统PMO多定位于流程管控与成本控制，未能深度融合业务战略，难以系统展现其对盈利与增长的实际贡献；

2.“协同与数据孤岛”之困：部门墙林立、数据割裂、工具链断点，导致决策响应迟缓、资源匹配低效，组织整体敏捷能力受限；

3.“响应力滞后”之困：面对快速变化的市场与用户需求，传统项目管理方法在预见性、自适应性和迭代能力上表现不足。

为系统破解以上困境，本次第十三期专题活动协会联合监事单位腾讯、会员单位蓝云软件以“驱动价值跃迁：打通端到端数据链”为主题，聚焦于“数据驱动决策”与“AI项目管理和研发实践”两大主线，致力于为企业提供从理念到实践的全方位赋能：

•  PMO三维跃迁框架。定位跃迁：从成本中心转向价值中心，借助数据驱动价值度量体系，显性化PMO对战略目标的贡献；模式跃迁：打破部门壁垒，构建端到端敏捷—数字化流水线，实现资源随需而动、项目高效交付；能力跃迁：引入AI辅助预测与决策能力，变被动应对为前瞻调控，构建自我进化的智能PMO体系

• 敏捷组织构建路径。借鉴腾讯等企业实践，系统解析如何从科层制转向“平台+敏捷团队”的网状架构，通过授权一线、建立跨职能团队、推行迭代管理机制，实现组织对市场的敏感响应和快速迭代能力；

• AI在项目管理中的实战应用：深入探讨AI如何赋能需求分析、智能编码、自动化测试与风险预测等环节，显著提升项目交付效率与质量，并带来管理模式向“人机协同、智能决策”转型；

一、活动主题

聚集PMO战略价值提升：破局转型×数据决策×敏捷协同

二、组织单位

主办单位：深圳市软件行业协会、易趋、腾讯TAPD

支持单位： 深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市软件行业协会投资联盟

三、基本信息

时间： 2025年10月22日周三14:00-17:30