2025 年 7 月 10 日，由深圳市软件行业协会、深圳市信息技术应用创新联盟、深圳市蓝云软件有限公司主办，腾讯 TAPD、深圳市格物流程研究院、PMO 前沿、北京银行协办的第十二期项目管理技术与实践交流会在深圳市南山区北京银行大厦 29 楼会议室圆满落幕。本次活动以 “IPD 数字化全链路破局：破解部门墙 × 落地工具 × 角色协同” 为主题，吸引了众多企业负责人、高层管理人员以及项目管理专业人士参与。

活动伊始，深圳市软件行业协会秘书长郑飞上台致辞。他结合当前数字化转型的迫切趋势，指出 “IPD 管理已从‘可选项’变为‘必选项’—— 企业能否打通研发、生产、市场的数字化链路，直接决定其在存量竞争中的突围能力”。

随后，协会吴常君详细介绍了系列活动的初心：“自 2021 年启动以来，我们始终聚焦项目管理实战痛点，从 PMO 建设到成本管控，每一期都力求‘听得懂、用得上’，而今天的 IPD 数字化主题，正是回应行业最迫切的转型需求。”

在嘉宾分享环节，跨界智慧碰撞出精彩火花。

北京银行总行私人银行部总经理助理高磊率先带来 “财富管理服务信托场景分析 —— 基于北京银行视角”。他以 “某科技企业创始人股权传承信托” 为例，拆解了 “研发投入周期长” 与 “资金流动性需求” 的平衡之道，提出 “金融服务应嵌入产品生命周期各节点” 的新思路。

紧接着，北京银行深圳分行科技金融部杨敏分享了科技企业全生命周期融资金融服务方案，通过 “初创期知识产权质押、成长期供应链金融、成熟期产业基金对接” 的案例矩阵，展示了如何用定制化金融方案破解 “研发投入大、回款周期长” 的行业共性难题。

腾讯 TAPD 运营负责人郑峰分享了腾讯敏捷研发协作工具 TAPD 的管理理念。他详细介绍了 TAPD 如何通过高效的协作机制和灵活的功能模块，助力企业提升研发效率、优化团队协作。TAPD 在腾讯内部及众多外部企业的广泛应用，充分证明了其在敏捷研发管理方面的优势，为参会企业提供了可借鉴的实践经验。

易趋（蓝云软件）总裁唐智勇围绕 “IPD 数字化变革 — 从流程到落地的全链路实践” 展开主题演讲。他针对制造业企业面临的 “流程制度执行难、跨部门协同低效、投资收益不达预期” 等痛点，深入解析了传统 IPD 落地瓶颈与数字化破局点，并结合实际案例，展示了如何利用数字化平台支撑 IPD 全流程、双团队协作以及端到端业务可视化，为企业实现 IPD 数字化转型提供了切实可行的方法。