4. 提供互动环节和面对面交流机会，让参会者与专家和同行进行深入交流和合作：论坛将设置互动环节和面对面交流机会，让参会者能够与专家和同行进行深入交流和合作，共同探讨数字化转型中的难题和解决方案。
5. 持PMI系列证书人员，参会可获得10PDU；PRINCE2的持证者参会可获得6个CDP。
七、会议流程（待更新）
第一部分 开幕式及主题演讲（上午：9:30—10:00）
09:30-09:35 领导致辞
09:35-09:40 领导致辞
09:40-09:50 主办方主题分享
09:50-10:00 项目管理体系及项目管理动态分享 邹国栋 PeopleCert PRINCE2 中国代表
第二部分 组织及发展赋能（上午：10:00-12:00）
专题方向：项目管理体系建设
10:00-10:30 提升项目管理，推动组织建设 鹿麟 中国软协项目管理专委会副秘书长
10:30-11:00 学习、应用项目管理国家标准，PMO助力建设企业数字化转型 边国华 峰项标管理咨询的副总裁
11:00-11:30数字化项目集群管理 吴晓松 北京师范大学湾区国际商学院特聘副研究员
11:30-12:00 如何用项目管理方法赋能企业数字化转型 曹海芹 深圳强矩阵企业信息咨询有限公司总经理
（12:00-13:30展区参观＆午餐&抽奖）
第三部分：落地与应用工具赋能（下午13:30-15:30）
专题方向：数字化项目管理实践
13:30-14:10 合同交付类业务的组织级项目管理实践 唐智勇 易趋软件 总裁
14:10-14:50 XXX（待定） 李良啸 ONES 高级解决方案咨询顾问
14:50-15:30 数字化Pms对企业降本增效过程中的利器 XXX 捷为软件
15:30-16:10 西门子PMO体系赋能数字化工厂大规模集成规划与落地 钱士明 西门子数字科技（深圳）有限公司 区域生态拓展总经理
（16:10-16:20抽奖&茶歇＆展区参观）
第四部分 团队管理赋能（15:45-17:45）
专题方向：企业数字化浪潮下PMO的价值思考
