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SPE案例展播1——崖山数据库管理系统

来源: | 作者:秘书处 | 发布时间: 2026-07-29 | 29 次浏览 | 🔊 点击朗读正文 ❚❚ ▶ | 分享到:

项目治理上构建“决策-执行-协作”三级体系执行层贯通内核开发、测试、产品、市场全链条；协作机制上推行“研-试-产-用-学”一体化路径，实现科研成果的高效转化落地。
经过持续攻关，项目取得突破性成果。技术上，YashanDB是国内首个在统一内核上融合单机主备、共享存储集群、分布式集群三种部署形态的产品，共享集群4节点TPC-C性能超600万tpmC，线性扩展比达0.8，同等硬件条件下，性能超国际主流数据库30%，三项核心技术经中国电子学会鉴定达到国际领先水平，产品已通过国家“安全可靠测评”II级认证。
经济价值上，项目通过“以软补硬”的替代方案可为客户节省50%以上服务器投入，预计每年为全社会节省数百亿元基础设施投入。社会价值上，项目实现国产高端数据库“零”的突破，已在金融、政务、能源、交通等关键行业规模化落地，并在哈萨克斯坦Kaspi Bank实现国产数据库首个海外金融核心系统落地。知识积累方面，项目已授权发明专利35项、软件著作权38项，在SIGMOD、VLDB等国际顶级会议发表核心论文，为国产基础软件产业积累了丰富的技术资产与人才储备。


项目成功的关键因素与经验

组织治理方面，项目构建“决策-执行-协作”三级治理架构，通过DRB、CCB、RMT三大专业委员会实现技术、变更、需求的专业化决策，避免了基础软件项目中常见的“重技术、轻治理”导致的路线漂移问题；同时以“理论+工程”双轨研发运作机制，由院士领衔的理论团队与资深工程师领衔的工程团队紧密协同，确保原创理论快速转化为工程能力，形成“理论提出-原型验证-工程优化-产品落地-反馈迭代”的良性闭环。
利益相关方管理方面，项目针对上级主管部门、客户、生态伙伴分别建立差异化协同机制：对主管部门建立全周期沟通汇报机制，争取政策与资金持续支持；对客户构建“售前-售中-售后”全生命周期服务体系，在六大区域设立服务中心，将客户反馈及时纳入产品迭代计划；对生态伙伴秉持“聚力同行、共创未来”理念，完成300余项软硬件兼容认证，与ISV伙伴共建“数据库+行业软件”联合解决方案，形成多方共赢的产业生态。
项目过程管理方面，项目引入IPD集成产品开发模式，将需求、开发、测试、发布纳入统一流程管控，采用“瀑布+敏捷”混合模式，既保证复杂技术的严谨交付，又能快速响应市场紧急需求；测试阶段构建“门禁测试-每日构建-全面测试”三层质量防护网，发布前设置严格的出口评审机制，确保版本高质量交付。
项目资源管理方面，项目坚持高强度、持续性的研发投入，团队规模超300人，研发人员占比超80%，核心成员来自华为、IBM、阿里等一流科技企业。工具资源上搭建Gitlab、Jenkins、Pingcode、YTP自研测试平台的全流程数字化工具矩阵，实现代码、文档、测试用例等信息资产的规范化管理，为项目的长期可持续迭代提供了坚实保障。
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