吴晓松老师发表了《数字化项目集群管理》的主题演讲。他介绍了数字化项目集群管理的概念、特点和优势，并分享了数字化项目集群管理的实践经验和具体方法。他认为，数字化项目集群管理可以帮助企业更好地应对复杂多变的商业环境，提升企业的竞争力和创新能力。
曹海芹老师发表了《如何用项目管理方法赋能企业数字化转型》的主题演讲。她详细介绍了如何运用项目管理方法赋能企业数字化转型的实践经验和具体方法。她强调了项目管理在数字化转型中的重要作用，并分享了如何通过项目管理方法帮助企业实现数字化转型的成功。
有数时代科技创始人师海峰先生发表了《如何量化项目和组织风险，打造自我运转执行体系》的主题演讲。他详细介绍了如何量化项目和组织风险的方法和工具，并强调了打造自我运转执行体系的重要性。他认为，通过量化项目和组织风险，可以帮助企业更好地评估和管理风险，提升企业的稳定性和可持续发展能力。算数很有必要，有数很有必要。有数科技志在帮助企业奠定好数字化经营，科学化决策的基础，及时、全面、准确地量化经营过程和结果，发现风险、问题和机会点。为从百人到千人到万人规模创造可能，少走弯路。
落地与应用工具赋能环节
与会者们深入了解了数字化项目管理实践以及AI在项目管理中的应用。
蓝云软件（易趋）总裁唐智勇总裁分享了《合同交付类业务的组织级项目管理实践》的主题演讲。他详细介绍了合同交付类业务的组织级项目管理的特点和挑战，并分享了他们公司的实践经验和具体方法。他认为，通过组织级项目管理实践，可以帮助企业更好地管理合同交付类业务，提升企业的业务执行力和客户满意度。
ONES高级解决方案咨询顾问李良啸发表了《数字化赋能业务与研发一体化管理运作实践》的主题演讲。他详细介绍了数字化赋能业务与研发一体化管理运作的理念、方法和实践经验，同时也强调了通过跨职能团队的协作与整合，让业务与研发团队紧密合作和交流，才能赋能业务价值最大化和投产精准化，提升企业响应市场和应对变化的能力。
捷为科技牟戈首席顾问发表了《精细化项目管理赋能企业数字化转型的应用与实践》的主题演讲。他详细介绍了精细化项目管理的概念、特点和优势，并分享了精细化项目管理赋能企业数字化转型的实践经验和具体方法。他认为，通过精细化项目管理赋能企业数字化转型可以帮助企业更好地应对复杂多变的商业环境，提升企业的竞争力和创新能力。
西门子区域生态拓展总经理钱士明发表了《西门子PMO体系赋能数字化工厂大规模集成规划与落地》的主题演讲。他详细介绍了西门子PMO体系的特点和优势，并分享了西门子PMO体系赋能数字化工厂大规模集成规划与落地的实践经验和具体方法。他认为，通过西门子PMO体系赋能数字化工厂大规模集成规划与落地可以帮助企业更好地实现数字化转型的成功。
