团队管理赋能环节
两位嘉宾就企业数字化浪潮下PMO的价值思考进行了分享，探讨了项目经济时代的PMO进化以及AI在项目管理实践经验等议题。
上海清晖管理咨询有限公司创始人傅永康发表了“项目经济时代的PMO进化”的主题演讲。他分享了PMO在项目经济时代的发展趋势和进化路径，并强调了PMO在组织中的战略地位和价值。傅永康指出，随着项目经济的兴起，PMO的角色和职责也在不断演变和发展。他提出了PMO未来发展的展望，包括更加注重战略对接、更加关注业务变革、更加精细化的项目管理以及更加完善的管理体系等方面的内容。同时，他也分享了清晖管理咨询在PMO发展方面的研究成果和实践经验，为与会者提供了有益的参考和启示。
深圳软件行业协会特聘专家潘继平则带来了“AI在项目管理实践经验分享”的主题演讲。他深入探讨了AI技术在项目管理中的应用和实践，展示了AI如何提升项目管理的效率和精度。潘继平首先介绍了AI技术在项目管理领域的应用现状和发展趋势，然后重点分享了几个实际应用案例。他详细介绍了如何利用AI技术进行项目资源优化配置、项目风险预测与应对以及项目质量检测等方面的内容。通过这些案例的分享，与会者可以更好地了解AI技术在项目管理中的潜力和价值。
圆桌讨论环节
5位PMO领域的专家和企业高管共同探讨了数字化转型背景下，PMO如何重新定位自身角色，确保价值最大化，并具体地支持业务目标和创新。
在讨论中，与会者一致认为，数字化转型为PMO带来了前所未有的机遇和挑战。PMO需要重新定位自身角色，以更好地支持业务目标和创新。在数字化转型背景下，PMO需要具备更全面的项目管理能力和技术素养，以应对技术选型、数据安全与隐私保护、跨部门沟通与协作等常见问题。
为了解决这些问题，与会者分享了各自的经验和见解。丁书军（SEEABLE思而搏创始人）和傅永康（上海清晖管理咨询有限公司）从理论体系视角强调了PMO需要关注创新和业务目标的支持。他们建议PMO紧跟数字化浪潮，运用新兴技术和方法论推动业务创新和变革。
同时，王志强（禅道软件高级合伙人兼CEO）、钱士明（西门子数字科技（深圳）有限公司区域生态拓展总经理）和李峻（知识文档类产品专家，为知笔记创始人，ONES解决方案负责人）从实现实践角度分享了如何在数字化转型中推动和改善跨部门之间的协同工作。他们强调建立有效沟通机制、制定明确协作流程以及培养团队间信任关系的重要性。这些措施有助于打破部门壁垒，实现资源有效整合和信息共享。
